摘 要：中型传统纱线制造企业正凯新材面对顾客需求日益多样化、个性化的挑 战，决心实施智能制造以提升竞争力，但却遭遇人才、技术等诸多拦路虎。本案 例以正凯新材实施智能制造系统的过程为主线，回顾了其遇到的问题及应对的策 略，涉及了系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与维护等各个 环节，尤其突出了其与承包商昇虹构建并发展合作伙伴关系的策略。本案例旨在 帮助学生了解实施智能制造系统的各个阶段可能遇到的问题，并掌握利用企业 信息化相关理论解决问题的策略。
关键词：智能制造；数字化转型；信息系统建设；合作伙伴关系
0 引言 夜已深，但山东枣庄正凯新材料股份有限公司（以下简称正凯新材）的会 议室里却依然灯火通明，桌上的烟灰缸里歪七扭八地塞满了烟蒂。会议从下午 就开始了，但与会人员依然群情激昂，就公司要不要实施智能制造争得不可开 交。公司的一把手庄总坚定地说：“公司现在其实面临着巨大的挑战，只是表 现得不那么明显罢了，实施智能制造是大势所趋，我们可不能等到敌人打到家 门口再找出路！”生产主管何主任却反问道：“要这样做的话，设备就要换掉， 这需要大量的资金，钱从哪里来？”信息部门申经理不住地点头，皱着眉头说： “老何分管的生产那一摊其实还好，最困难的是我们部门，推进智能制造需要 高端人才，现在我们的人手搞 ERP 的维护都捉襟见肘，更别说实施智能制造这 样的大项目了！”就在此时，首席运营官丁总说：“我支持庄总的想法，我们 所在的纺织业已经有好几家实施智能制造的先行者了，时不我待啊！资金和人 才都可以想办法解决，我觉得只要找到靠谱的系统承包商，还是很可能成功的！” 庄总看着激烈争辩的众人，心想：“智能制造是一定要做的，但万事开头难啊， 到底该怎样推进呢？”
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心有灵犀一点通： 正凯新材的智能制造转型之路---肖迪，洪冬冬，程兆谦，陈瑛.pdf
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