品牌的形成，尤其是“老字号”等知名品牌的形成，是一个漫长的积淀过程，在这一过程中，许多“老字号”消失了，更多“老字号”面临着发展的困境。对于善于抢抓商机的浙商来说，收购这些陷入困顿的“老字号”等知名品牌，同样是个不错的选择。浙江(义乌)富越控股财团收购上海“美丽华”并重新焕发它的活力就是一个典型的案例。
义乌财团进军“上海滩”
2005年，上海“美丽华”挂牌转制事件轰动一时。新光控股集团董事长周晓光领衔的浙江(义乌)富越控股财团，击败了上海高盛、上海中房集团和上海恒源祥集团等众多巨头，以斥资2亿多元的大手笔入主上海老牌国企“美丽华”，成为浙中城市群中“并吞”上海知名国企的第一家民企财团。
“志在必得。”上海美丽华(集团)有限公司董事、总经理胡贞海在接受《国际金融报》记者专访时这样概述当时拿下“美丽华”的动机，他表示，作为企业生产经营的领导者，当然要让自家的名气走进大上海。我们重视上海“美丽华”的有限资产(黄浦区、南京路等门店)和无线资产(老字号、老品牌)，特别是新百文具，它是目前已颁发国家4个老品牌中的一个。
在谈到国有企业转型到私有企业所面临的最大困境时，胡贞海概括为两大类：体制问题和机制问题。“一个机制很好改，体制却很艰难，美丽华在进行国有体制改革时就遇到了这样的问题，在计划经济的年代，国有企业机制太难改变。”他说。
寻找战略对策
对于老品牌生存与转型的实践之难，“美丽华”旗下的文具品牌“百新”也感受颇深。“文具产业全中国有2000亿市场，没有一家真正拿得出的大公司，我们的文具消耗水平还不到全球的一半。”胡贞海说，他还曾想过直接借用日本文具品牌，却遭到婉拒。
“中国品牌产品要想转型好并继续生存下去，就要做到继承与创新，同时还要做到有所保留，不能完全否定自己。”胡贞海说，除非做好渠道和品牌，否则根本难以生存下去，而渠道是创新，品牌是继承。
“就目前而言，品牌面临的问题主要有三个：包袱重、机制旧、不创新。”胡贞海认为，要打造出真正的优秀品牌，就需要科学、专业地去规划它，打造符合消费者、更贴切市场的品牌。
在目前中国经济增速持续放缓的大背景下，许多企业都面临着这样那样的困难，为了攻克当前难关，就要选择正确的战略对策。“只要不被短期利益所驱使，再大的困难期，也很好选择。”胡贞海告诉记者，为能更好地树立品牌，上市是当前的目标。文具产品的成熟度只有3至5天，这就需要我们做一些高端的研究，开发更广泛的市场，加快资金的周转，提供创造所需要的环境。
他告诉记者，顾客的需求是牵引出来的。“一开始，我还是以一些日本的文具做标杆来学习，不得不承认，他们的文具很有个性，也很人性化。要想把品牌做好，文化氛围熏陶很重要。不是有什么样的顾客才会有这种产品，而是有了这样的产品才会有这样的顾客。”
据统计，目前在国内，“百新”共有185家门店，主要市场分布在长三角地区。