重阳佳节，丹桂飘香。10月11日，浙商书院金华驿站揭牌仪式在金华市举行。浙江省新型重点专业智库浙江工商大学浙商研究院院长陈寿灿教授为书院驿站揭牌，并专访今飞控股集团有限公司董事长兼总裁葛炳灶，在古朴雅致，散发浓郁文化气息的江南庭院——金华八咏楼边的燕方归书院，两人就今飞集团在时代浪潮下的发展战略、文化理念以及对“新质生产力”的理解和实践等话题展开深入探讨。
人物名片
/葛炳灶/
葛炳灶，1963年出生于金华，正高级工程师，毕业于浙江工业大学，现任今飞控股集团有限公司党委书记、董事长兼总裁，第十三届、第十四届全国人民代表大会代表。曾获全国优秀科技工作者、2009紫荆花杯杰出企业家、中国汽车工业杰出人物、浙江省优秀创业企业家、2012“风云浙商”、浙江第十二届“绿叶奖”、浙商创新人物等荣誉。
陈寿灿：民营经济是浙江的金名片，先进制造业是浙江经济的“四梁八柱”。我们关注到作为传统制造业民企的今飞集团，能持之以恒发展科技，向新而行，乘风破浪，成为了行业龙头企业。葛总，请您介绍一下今飞集团目前的产业发展布局情况。
葛炳灶：今飞集团的历史比较悠久，自1959年创办金华县农业机械厂起，历经六十多年的风雨洗礼，现已发展成为产业多元、布局广泛的制造业企业集团。现在主导的产业有六个，汽车轮毂在国内排名第四，摩托车轮毂全球排名第二，工业型材是我们这两年新投入的，应用于传统交通工具、光伏边框和电动汽车零部件，航空零部件产业我们与西子航空合作，还有可再生铝型材和智能制造装备等新产业。2023年整个营收200来亿，员工7000多人。
在国内除了金华，今飞在宁夏、云南、江西、安徽都有工厂，海外的，我们在印度、泰国办厂，在美国和日本设有贸易公司。我们“走出去”主要是两个方向，一是到资源丰富的地方，像宁夏、云南，我们用铝较多，就在铝厂边上建厂，降低生产成本，提升资源利用效率。另一个是到有市场的地方，比如印度是摩托车全球第一市场，泰国是东南亚与中国市场一体化的契合点，且零关税，我们在那里布局能更好地打开市场，提升产品市场占有率。
陈寿灿：“立足金华，布局全国，放眼全球”，今飞集团以市场、资源为切入点的战略布局，是在践行“地瓜经济”的发展理念。
企业文化如同企业的灵魂，是推动企业持续发展的内在动力。今飞集团在65年的发展过程中形成的企业文化有哪些独特之处呢？
葛炳灶：首先，我们坚定信心。民营企业是推动国家经济发展、实现共同富裕的重要力量。共产党致力于把国家治理好，实现共同富裕，离不开民营制造业。对此，我们有深刻的认识和坚定的信念。其次，我们坚信制造业是根基，是立国之本、强国之基，是中国经济的命脉所系。中国是一个人口众多的大国，制造业关乎就业、实体经济，甚至对军事力量都有着重要影响。我们公司坚守实业，从最初的农机制造，到后来涉足汽车轮毂、摩托车轮毂等领域，今飞集团不断在制造业领域深耕细作，通过技术创新和产品升级，提升自身在行业中的地位，走在行业前列。
在企业内部文化建设方面，今飞集团将企业打造成为一个“大家庭”，强调“家文化”，倡导奋斗精神。企业是大家的企业，不是老板一个人的，我在今飞集团不控股。我们鼓励员工参与企业经营，在企业这个大平台上有自己的事业，创造财富，实现自我价值，共享企业发展成果，与企业共同奋斗，共同成长。我们推行股权激励机制，技术骨干和管理骨干两类股权由骨干员工持股，集团会拿出一部分盈利进行分配，我们还设置了创新奖、技术奖等众多奖项，每月进行现场发放。这种激励机制极大地激发了员工的工作热情和创造力，让他们在今飞这个平台上充分发挥自己的才能。这样的企业文化不仅促进了员工的成长与发展，也推动了企业的持续进步。
另外我认为奋斗精神在任何时代都不过时。天行健，君子当自强不息。不管是政府还是民营企业，都应始终保持闯劲，而不是躺平。国家要发展，人民要过美好生活，就得努力。不努力，天上掉不下来馅饼，还是要去拼的。倡导奋斗精神不仅是对个人努力的肯定，更是对中华民族优秀传统文化的传承和弘扬。与西方文化强调个人主义和享乐主义不同，中国传统文化更注重集体主义和创造价值，这种文化基因也是中国制造业持续发展的强大支撑。
陈寿灿：2012年葛总带领今飞集团逆势飞扬，成为“风云浙商”，2023年，今飞集团又荣登中国制造业民营企业500强榜单，作为今飞的领航人，您认为都有哪些因素促使企业和企业家走向成功？
葛炳灶：回顾今飞集团的发展，我认为抓住时代大背景下的新机遇至关重要。中国改革开放40多年，为民营企业提供了发展的良好机遇。从计划经济向市场经济转变，又打开了国门，我们就是抓住了这个机会。在时代的浪潮中，今飞集团顺势而为，积极拓展业务领域，不断提升自身实力。
除了外部机遇，企业自身的努力也是不可或缺的。从个人角度来说，我认为自己并不算太聪明，但坚持不懈是我的性格特征，认准一件事就坚持做，不怕麻烦，不怕累，不怕困难，全力以赴，坚持奋斗，直到成功。大概是遗传基因给我的性格打下的烙印吧，这也影响到我对团队成员的选择。从企业管理角度来看，我们团队成员都比较实在务实，理论水平可能不高，但执行能力很强，工作能落地，事情做到位。
另外企业家的战略思维和决策能力也是企业致胜的重要因素。什么阶段该做什么样的事，我对过程的判断基本符合企业发展逻辑。比如为打造先进制造业，我们对传统产业的数字化转型进行积极探索。有些企业怕投入，不敢进行变革，但我是真正想做好这件事，舍得花血本。我是搞理工科的，具备一定的技术优势和创新的思维方式。虽然技术创新的过程很难，要说服所有人坚持下去也很难，且刚开始的时候没有样板，没有设备，技术不成熟、系统不稳定，就只看到在投钱、亏钱。但我的判断，智能工厂是传统制造企业应对竞争最适合的路子，应该大胆去做，自主研发，大胆试错。数字化绝对不是买来的，不是说有钱，去买两个软件就可以实现，而是从企业一把手到基层，整个团队都有转型升级的信念和坚持。我们每年保持销售额3%的资金投入，又大量引进和培育创新人才，打造多个研发中心，一往无前搞创新。
今飞集团的智能产线改造是从点到面，从车间到智能工厂到未来工厂。2023年，我们花了近十个亿，将原来的传统工厂全部进行数字化改造。其实效果非常明显，我已经深切体会到数字化改革带来的好处：人力成本降低，生产效率大大提升，产品质量得以优化，实现从“价格战”向“价值战”的转变，最终在全球产业链中占据更有利的位置。现在，今飞集团已拥有国家级企业技术中心、国家认可实验室、院士专家工作站等创新平台，相继成立了汽摩配技术研究院、今飞摩轮研究院、今创智能制造研究院及云创航空材料研究院四个研究院，研发人员占员工总数的40%以上，实现七成技改由今飞自主掌握（剩下三成主要是生产设备制造方面），今飞成为行业智能化转型的标杆。
我是1998年企业改制之际，被全体股东推上董事长兼总裁岗位的。上任后，我从企业的实际出发，确立了“做强做大轮毂产业”的战略思想。后来又实施了改革经营机制，抓技术改造、攻管理难疾、建销售网络、引进人才、推进数字化转型、完善产业布局等一系列措施，带领今飞集团做大做强，成为一家在多个领域都颇有建树的大型企业。回顾20多年一路走来，我认为自己在企业发展的重要节点上所做的重大决策还是准确和明智的。这几年，我较多关注接班人的培养问题，努力把团队打造好，把人才队伍建设好。我希望坚持不懈的奋斗精神能贯穿今飞集团的发展始终，从最初的艰苦创业，到后来面对各种挑战，希望今飞人始终保持着昂扬的斗志，积极拥抱科技变革，勇往直前。
陈寿灿：葛总理工科的专业背景和“工匠精神”在今飞集团的智能制造转型中发挥了关键作用。您坚持自主研发，不依赖外部技术，鼓励内部创新，培养了一支高素质的技能人才队伍，为今飞集团的智能制造战略提供了有力支撑。
当下 “新质生产力” 已成为推动中国经济高质量发展的关键力量，在制造业领域更是掀起了创新变革的浪潮。今飞集团一直走在行业发展前沿，在技术创新、产业升级方面成果显著。您对 “新质生产力” 有着怎样独到的理解？今飞集团又是如何将这一理念融入企业发展战略，在实际生产运营中进行实践的呢？
葛炳灶：我认为新质生产力对于传统企业而言，主要体现在技术突破和智能产业、数字化改变制造模式上。比如以前靠人工搬运，现在自动化解决了工艺稳定性和质量管理问题，成本大幅下降，竞争力也随之增强。特别是在解决资源比较紧比较贵的问题上，传统企业可以通过这一套技术与智能产业的结合来应对。
发展“新质生产力”并非要抛弃传统产业，而是鼓励传统企业依靠科技创新来实现技术端的突破，让“聪明”工厂带动企业参与更高层次的竞争。具备自主研发创新的能力，老牌企业也能闯出新天地。以今飞集团自身的实践为例，通过智能工厂建设，传统轮毂产业不仅没有被淘汰，反而实现了成本降低、效益提升，焕发出更强的生命力，每年仅汽车轮毂就有1000多款进入市场。
发展新质生产力还体现在开辟新的赛道，抢占发展先机。像在航空、低空经济、检测设备、光伏等领域，中国有新的领先全球的产业，我们还要不断去挖掘，让新兴产业成为国家经济新的增长点。今飞集团紧跟时代步伐，积极布局新兴产业，探索新的增长空间。围绕电动汽车、光伏储能、航空、低空经济等风口，开拓铝合金产业链外延，向上开展绿色高强韧铝合金材料研发，向下做大做强新能源汽车产业，同时进军航空及零部件相关产业，实现产品高端化。现在是地上跑的天上飞的，全面开花。
另外，我觉得人才培养也是新质生产力的重要组成部分。 在知识经济时代，人力资本已经成为最重要的生产要素之一，培养具有创新精神和实践能力的人才，对于推动经济社会发展至关重要。今飞集团一直非常重视人才培养。秉持“招、训、用”三字方针，集团面向高校优秀应届毕业生敞开大门，每年都要招200多个本科以上的人，持续为企业输送人才。打造了阶梯型人才队伍，分为30岁、40岁、50岁三个层次，不出现人才断层，同时今飞集团注重人才的传承与发展，年轻一代在老员工的带领下，不断学习成长，为企业的持续健康发展提供了坚实的保障。
陈寿灿：当前市场环境存在诸多挑战，但今飞集团依然展现出强劲的发展韧性。您对今飞集团未来的发展有着怎样的战略规划和期待？又将采取哪些举措应对未来可能出现的机遇与挑战?
葛炳灶：虽然目前市场普遍存在一定困难，但我们公司的情况相对比较乐观，订单都来不及做。当然，我们也不会盲目扩张，我会更多地关注竞争，稳健前行。从未来发展角度看，我们所在行业的社会需求是关键。没有社会需求，行业都没有生存价值。今飞集团要通过持续的技术创新和产品升级，来提升产品竞争力，以满足市场的需求，还不能松口气，因为竞争对手太多了；要积极拓展国际市场，加强与国际企业的合作，通过国际化战略提升企业综合实力；要不断激发团队的创新意识，给后备干部有试错的机会，让他们在实干中进步，实践中成长。
陈寿灿：今天在讲座中王志纲先生倡导企业家追求“三生（生命、生活、生意）合一”的生活方式，您怎么看待？
葛炳灶：健康是第一位的，每个人都是自己健康的第一责任人嘛。我对自己要求：工作有效率，做事有计划，职业有规划。王先生说生意的最高境界就是做自己感兴趣的事，做自己有感觉的事，持之以恒，坚定不移的做好。经营企业如此，生活亦如此，一个阶段做好一个阶段的事。我准备六十五岁退休，培养发展个人兴趣爱好，过更有个性化的生活。当然我也会继续认真履行好人大代表的职责，为企业界代言，为制造业和国家经济高质量发展积极建言献策。
生活丰富多彩，生命有价值，生意顺利成功，企业家如果能达到三生合一，那是真的三生有幸！
