在中国，什么样的人最适合做老板？我们先看中国历史上四位最著名的“老板”——刘邦、刘备、宋江和唐僧，当然唐僧还不算严格意义上的董事长。刘邦君临天下之后有一次与臣下闲聊，他说我刘某人“决胜千里之外不如张良、抚百姓给粮草不如萧何、连百万之军，战必胜攻必取不如韩信”。说完他话锋一转，虽然我这些本事不如你们，但我能“将将”——你们服我管。所以“一无所长”的刘邦做了大老板。宋江的无论文韬武略还是出身资历，在梁山好汉里都排不到前头，为什么偏偏宋江做领导最服众呢？唐僧更是好老板的典型，他是取经团队中专业能力最弱的，只有他是凡人。但除了唐僧以外，无论谁来做“一把手”都不合适。刘备是被误读的人物，但从个人能力来说，刘备可能比不上曹孙。但老板“弱”的刘备反而他的团队最强。
这四个优秀老板的共同特点，就是看起来水平一般般，但确是做“一把手”的不二人选。所以在中国文化情境的管理模型中，才华横溢锋芒毕露的人不宜做领导人尤其不适合做领袖，那些水平一流又不外溢者才是最佳人选。所以中国最高明的老板名叫“庄德相”（即“装得很像的意思”）。他们并不是真的没本事，或者说，他们的强项不是专业水平，而是领导力强。
大多数浙商都符合这个特征，外表不显山露水，开了口也是语不惊人。无论财富和才能，都没有露在外面。一个老板是否优秀，不在于自己能干，而是有本事让能干的人为你干。经理人管理者同样有这个要求，“我要比我的下属强”——这是上司最容易犯的错误之一。
“庄德相”在日常管理实践中也高人一筹。比如董事长召集会议应对危机，一个董事长一开口就是一二三四五，应该怎么样怎么样；另外一个则说：我昨天晚上半夜没睡，想了很多办法，总觉得没有特别好的，请大家一起想想办法。
这两种情况效果截然不同。前面一种，董事长一二三四五一讲，下面谁都不说话。大家都很聪明，你讲得比董事长好，把老板比下去了，这怎么行？讲得不如老板，那还不如不开口。所以最好的办法，就是谁都不讲。
后面一种呢，大家七嘴八舌说开了。最后董事长说“讲得对，就照你说的去办”。这些想法董事长自己其实清清楚楚。但这样布置任务效果更好，因为这是执行者自己提出来的。更何况，大家畅所欲言，真有可能提出老板自己也没有想到的好办法。这就是典型的“庄德相”风格——“懂装不懂”。
浙商群体中，“庄德相”也不少。新经济英雄马云，也符合这个古典标准，而且更具现代性——他比前辈“装得更像更彻底”——他确实不懂“专业”而不是“装不懂”。因为在新经济时代和转型时期，人才的凝聚和文化价值观，这些软实力比有形资源更为重要，更加需要激发创造性的充满浪漫精神的领袖，充分依靠团队的力量，并且把自己的个人能力转化为组织和系统的能力，而不追求全能的老板或个人的成功。