人间四月，芳菲正盛，花燃春色，柳忆年华。4月7日，浙商研究院（中国华商研究院）院长陈寿灿教授率队赴嘉兴海盐，在“改革先锋”——海盐衬衫总厂厂长步鑫生生前老同事、老朋友赵荣华的引导下，参观了位于海盐南北湖蝴蝶岛的步鑫生改革精神陈列馆，走访了当年海盐衬衫总厂的骨干，并与改革创新的亲历者、见证者、支持者一同追忆步鑫生这位中国城市集体企业改革先行者、浙江改革开放“创一代”披荆斩棘的风云岁月，共同感悟已融入浙江企业家血脉的“四千精神”和敢为人先，勇于探索的改革创新精神。
人物名片
/步鑫生/
走进位于南北湖蝴蝶岛中央的“步鑫生改革精神陈列馆”，迎面“四十年前的故事”几个字，一下子将人拉进历史的记忆。墙上的巨幅照片和微微泛黄的文献资料，生动的实物配以简练的文字，深入浅出地展示了从步鑫生其人其事到改革开放的背景，从步鑫生之家到步鑫生立业，从步鑫生现象到风云浙商的创新精神。展柜内的一把剪刀特别引人注目，四十多年过去了，依旧光亮如新，锋锐不减。步鑫生正是用这把剪刀，剪出当时最流行款式的时装，也剪开了中国城市经济体制改革的帷幕。它见证了步鑫生的沉浮跌宕的“剪刀人生”，于无声处述说改革波澜壮阔的时代风华。
步鑫生出生于海盐澉浦镇的裁缝世家，16岁开始在自家的店铺里跟堂哥学做裁缝，年纪虽小，却聪明机灵，对新事物，一看就懂，一学就会，颇具天赋。学手艺需3年才满师，他只花了1年多时间就学会了做当时的流行服装。步鑫生用一把剪刀开创了属于他的辉煌和荣耀。22岁，步鑫生成为海盐县武原镇缝纫合作社的负责人。后来因合并调整，他被安排到武原镇服装社做裁缝师傅。武原镇服装社即海盐衬衫总厂的前身，1978年以前一直为商业部门承担加工任务，“文化大革命”期间，管理、生产极不正常，工厂收益低微，经济困难得连退休工人的退休金都发不出。步鑫生认为“革命”口号喊得再响也不能填饱肚子，不如实实在在搞好生产。他脚踏实地的工作态度和敏锐洞察抓住商机的业务能力引起了上级领导的关注，并逐渐委以重任。他实现了从一名临时工到车间主任再到厂长的人生跨越。
当时国家已经取消了包销制度，企业有自销权，市场竞争激烈。海盐衬衫总厂是300多职工的小厂，不少职工还偷懒懈怠，即使在企业生产最繁忙的季节，出勤率也不到80%，有的即使来上班，也是出工不出力，劳动纪律松散，产品质量也无保证。新官上任三把火，步鑫生上任后，身形瘦弱、体重仅仅42公斤的“小裁缝”迸发出了大能量，他祭出三利刃，找准行业痛处开刀。
第一刀捅破了“大锅饭”锅底，实施“联产计酬”的改革措施，按照完成定额好坏对工人进行考核，“实超实奖，实欠实赔，上不封顶，下不保底”，彻底废除了原来上班拿固定工资，干多干少干好干坏一个样的不合理的规定。
第二刀改革劳保福利制度，治理泡病假、钻空子的“流行病”。规定职工一般病假，每天只发0.4元生活费，平时表现良好的职工病假期间，另行给予生活补助，实行“有工才有钱，有劳才有保”。
第三刀就是砸碎“铁饭碗”，狠抓厂风厂纪。不准迟到早退，不准串车间聊天，不准做私活……违反“十个不准”的，坚决给予处罚。对严重影响生产秩序、屡教不改者、不顾产品质量、态度恶劣者予以除名或辞退。
这些现在看来再普通不过的企业管理制度和措施，在20世纪80年代却是让人振聋发聩、惊世骇俗的创举。对工作松松垮垮，安于现状混日子的人来说无异一剂猛药。打破旧的条条框框，创新制度实施后，海盐衬衫总厂职工的工资奖金、年终分红、住房福利等按劳分配，赏罚分明，职工的工作积极性和责任心被激发出来，全厂产能、质量双双提升，工厂效益增长，工人的工资水平提高了，充分享受到了改革的红利，县城里的青年都以能进海盐衬衫总厂工作为荣。
步鑫生不仅在管理上勇敢突破旧体制，经营上也不断大胆突围。“靠关系吃饭要倒台，靠牌子吃饭可以传代。”生产自己的产品，先后创立并打响了“双燕”牌男、女衬衫，“三毛”牌儿童衬衫，“唐人”牌高级衬衫等多个品牌，占领衬衫市场细分领域；建立自己的销售渠道，不断开拓传播路径，将品牌推向全国。走出去——在大城市通过名店开展营销，销售火爆，知名度迅速提高；请进来——每年邀请全国各地百货商店的负责人到海盐来开订货会，吃住行由他们全包。工厂还为更好地展示产品和接待客户，设计建造了豪华的接待室，产品一目了然，客户宾至如归，欢声笑语中，业务订单纷至沓来。
步鑫生还在构建企业文化，创新思想政治工作上出了不少新招。设计厂徽，推出厂歌、厂服，组建时装表演队，以文化开展营销，建设花园式工厂，增强了职工的凝聚力，更激发了职工主人翁的责任感。
解放思想，敢于开风气之先，雷厉风行，在改革中大胆创新。步鑫生的改革取得了有目共睹的成绩，海盐衬衫总厂“活”了，一个濒临倒闭的集体所有制小服装社，活成了产值超千万、产品行销全国的现代化企业，一跃成为行业领头羊。
1983年4月26日，《浙江日报》以整版篇幅发表报告文学《企业家的歌》，在全国率先报道了步鑫生的改革事迹，步鑫生自此进入了大众视野。半年后，《人民日报》头版登载了新华社发表的通讯《一个有独创精神的厂长——步鑫生》。国家领导人看到后十分重视，并作出了重要批示。得到党中央和浙江省委的肯定与支持，通过密集的宣传报道，步鑫生很快成了轰动全国的改革开放的风云人物、改革先锋、“引人向上的活榜样”，地处偏僻、名不见经传的海盐衬衫总厂被树立为全国企业改革的典型和明星，全国掀起学习步鑫生改革创新精神的热潮。多年后，《人民日报》1998年10月4日刊登的《步鑫生：剪开企业改革帷幕》一文中写道：步鑫生用一把剪刀，剪开了企业改革的帷幕，政治急于寻找推动改革进程，打破僵化体制契机的中国的领导人，机敏地发现了海盐的星星之火，果断地将之燃向全国。”
1984年，是步鑫生和海盐衬衫总厂的高光时刻。要问这改革明星厂长和明星企业到底有多火，座谈会上，步鑫生老同事组织的“风华同事会”的成员、步鑫生改革时期的左膀右臂、忠诚追随者赵荣华、卢寿筠和冯织娟都骄傲地笑了，他们说，步厂长是上世纪八十年代知名度最高的企业家，没有之一，有统计称，《人民日报》自创刊到那时，报道量第一的先进人物是雷锋，第二就是步鑫生了。当“步鑫生神话”开始风靡全国，各路记者、各地的参观团、考察团、学习团涌进海盐，仅1984年3月的半个月时间，海盐衬衫总厂接待的参观人数就达5000多人，平均每天300多人，最多一天有500多人。最后有关部门规定步厂长只接待师级以上干部，其余人只能在接待室里听录音看录像。美、英、法、德等各国驻华外交官、记者也闻讯赶来，和步厂长探讨“大锅饭”“中国懒汉”等改革话题。
不过，闪耀的聚光灯让舞台中央的明星厂长逐渐迷失。四面八方邀约不断，步鑫生开始忙于在全国各地做报告，向各界介绍成功经验，疏于厂内的管理，也未做到与时俱进，根据市场发展及时更新经营模式，后因决策失误，急于上马的项目失败，投资规模远超承受能力，企业背上了沉重的债务，到1987年11月，海盐衬衫总厂衰落到资不抵债的地步。1988年1月，步鑫生被免职。
海盐衬衫总厂遗憾的结局是步鑫生一生的痛。但他始终不认为自己是“失败的英雄”。黯然离开海盐后，他四处寻找新的舞台，再显身手。先后到北京、辽宁盘锦、河北秦皇岛等地，专挑濒危企业接手，用自己的改革实践和经验帮助它们渡过难关，走出困境。
1989年，步鑫生受聘到北京一家残疾人服装厂工作，实施定额管理，并创立了“金宝路”牌服装，很快取得北京市销售第一名的业绩；1991年，他到辽宁盘锦双台子区一家服装厂工作，使该厂从生产针织服装转型为生产衬衫，他创立的“阿波罗”衬衫成为了巴塞罗那奥运会指定产品；1994年，他应邀到秦皇岛创办步鑫生制衣公司，依然打品牌，“步先生”衬衫到哪儿都要进当地最好的商场，一年多时间，公司资产翻了两倍。
“好企业请我我不去，亏损企业我才去，我要体现人生价值。”步鑫生凭着独有的韧劲和不服输的倔强，用行动证明改革者的价值，“只有失败的改革，没有失败的改革者。”
赵荣华在回忆中感叹，与步鑫生共事八年，最让人敬佩的，就是步鑫生那股大无畏的精神，有魄力，胆子大，对改革存有一颗真心，执着且坚定，全力以赴，一往无前。而最让他受益的，就是步鑫生身上体现出的一个“敢”字：敢想，敢做，敢说，敢担当，敢为人先，敢于突破。所以，当年他在被迫离开海盐衬衫总厂后，自己创业，成立海盐县特种纤维织造厂，继续秉承并弘扬改革创新精神，并得益于原来在厂里积累的管理经验，把企业办得红红火火，蓬勃发展。1988年还获得了全国“五一劳动奖章”及全国优秀经营管理者称号。
先生已逝，精神长存。感怀先贤，继往开来。
步鑫生留给后人的遗产并不是常青的企业或巨额的财富，而是以其改革精神启迪和鼓舞了一大批同时期的改革者、创业者，成为他们前行路上的指明灯。他是海盐的骄傲、浙江的代表、全国的旗帜，时代的标杆，其形象已永远被定格在新中国改革历史的第一页。
走进新时代，改革将实现新突破。习近平总书记说，现在我们面对的改革之敏感、复杂、艰巨程度前所未有，考验着改革者的勇气、智慧与担当。40多年后，在浙江改革的潮头、钱塘江潮源——海盐，重忆那段筚路蓝缕、披荆斩棘的改革岁月，探寻改革先锋身上历久弥新的新时代价值，我们依然真切地感受到步鑫生留下的宝贵精神财富绽放出催人奋进的光芒。一如钱塘江——浙江的母亲河，正积蓄磅礴伟力，奔涌向前，汇成闻名天下的钱江潮，气势恢宏，万马奔腾，向世人展示敢为人先、勇于创新的改革精神，干在实处、走在前列、勇立潮头的浙江精神，历经“千辛万苦、千言万语、千山万水、千方百计”不畏艰难，开拓进取的浙商“四千精神”……