“刚才王秘书长讲到，不要让企业跟着倡导的领域一拥而上发展，指的是太阳能和风能，我们也搭上风能的边，做风能的齿轮箱，把风的20转增加到1500转，就可以发电了。我们未来在新能源、太阳能的发展怎么去把握？请给解答一下。”
昨天，在由浙江上市公司协会主办的、以“对话转型升级”为主题的浙江上市公司企业家俱乐部第六期论坛上，杭齿前进董事长茅建荣听完著名经济学家、北京大学副校长海闻和著名经济专家、全国工商联副秘书长王忠明的演讲后，就迫不及待地抛出了自己的疑问。
失败了要反思自己的决策力
“国家能源局刚刚公布了中国能源报告，里面对新能源的布局还是比较清晰，而对于企业来讲永远是考验，国家倡导什么是宏观布局。但个体上说，要从你的技术能力、商业模式，来界定自己投资趋向。有些企业刚刚参与新领域就遭遇灭顶之灾，而传统能力领域当中，挖煤的或者采油的也未必就没有出路。新能源从国家战略来讲，不仅是中国，世界范围内，都是一个未尽的探索领域。”面对茅建荣提出的困惑，王忠明仔细进行了分析。
王忠明举了个青岛软控集团的例子，这是个以橡胶生产为主业的上市公司，最近他们进入了一个新的领域——倒过来，原来从原油、液体、气体慢慢变成固化产品，从轮胎、木材等物质，倒过来给它液体化、汽化。
“这个过程当中你说软控集团是新能源还是传统领域？他现在的工业化实验已经结束了，如果真正能够产生价值的话，就是一种世界级的革命。我们相应的设备都拿过去，运回来都是成罐的油和天然气。我觉得一家明智的企业，成功的时候可以说宏观经济、投资环境各个方面都配合，但是失败的时候你也没有什么可埋怨的，说明自己缺少决策力。所以你到底想做一个什么样的企业，时刻得拷问自己。”王忠明侃侃而谈。
企业不赚钱并非只是层次低
“现在讲企业转型升级，中小企业觉得很困难，政府号召做战略新兴产业，很多企业都认为他可以去搞战略性新兴产业，我要泼点冷水，我认为对大多数中小企业来讲，你搞不了战略性新兴产业，搞进去也是一个问题。每一个产业里都是供大于求，产业数目太多，集体升上去同样会出现问题。”面对在场的60多位浙江上市公司董事长和高管，海闻坦诚地说。
“我们现在认为企业不赚钱，是认为他的层次低，技术含量低，所以不赚钱，但从经济学角度讲不是这个原因，是供求关系。当年电视机一开始是赚钱的，它算高科技，汽车一开始也算高科技，也是赚钱的，现在为什么不赚钱，是因为太多企业集体升级到一个行业里，哪怕这个行业再高科技，这个行业也会不赚钱。”海闻认为，“不是说高科技和低科技的问题，产业升级是怎么个升级法，是不是所有企业都要做这个事情。中小企业，特别是民营中小企业，想的更多的应该是转型而不是升级。所谓转型，尤其现在的制造业，对民营中小企业来讲挑战会很大。恰恰需要很多的中小企业去经营的是服务业，现在发达国家产业附加值高的，更多的是来自于服务业。”
学学奥康坚持做鞋的精神
上市公司如何做大做强，发挥企业领头羊作用，是与会者都关心的问题。对此，海闻和王忠明都谈到了企业家在转型升级中的心态问题。
“中国现在缺企业家，中国大公司决策者，投资，哪赚钱往哪投，这不是企业家！企业家非常专注，赔钱也要干，乔布斯就是一个企业家。为什么很多企业现在有困难，他就是投资，房地产赚钱了投房地产，矿赚钱了做矿，没有自己的主业，即使这个钱闲下来，他不想把钱拿下来继续巩固自己的阵地，觉得开发主产品回报率很低，开发别的行业(比如房地产)回报率就高，但是没想到宏观调控以后，回报率就低了。”海闻指出。
“的确，你是老板，哪有钱赚你自然往哪走，可以，但是你要为它付出代价，你的可持续发展就会受影响。你的声誉的拓展和升级就会受到影响，这是我们需要特别注意的。”王忠明回应了海闻的观点。
“对中国企业来讲，很重要的就是专业不放手，一定要精深挖掘。我记得十多年前到浙江奥康，奥康老总的话至今我记得很清楚。他说，意大利的鞋商跟他合作，用讥讽的口吻跟他说，你们可以买走意大利的机器设备，但是你们买得走我们的审美意识吗？我们可以把鲜花做到皮鞋上去，你们做得出来吗？你的每双鞋都能做到极致吗？这番话对他有点触动，所以他一直坚持做鞋主业，到今天也没有进入房地产。”王忠明说，“中国现在进入一个关键时期，就在于我们能不能坚守专业化的方向。我们没有一个产品有做到穷尽的地步了，你舍不舍得研发和营销，你转型升级到底往哪里使劲。专注才是企业家的本色，专业化才是企业家的本事。”