11月9日，由国家工商行政管理总局、浙江省政府主办的“第七届中国商品市场峰会”上，“转型”二字，成为500名市场老总嘴里经常蹦出的字眼。在互相探讨经验的过程中，有三个问题是这些老总们讨论最为激烈的：实体市场怎样去拥抱网上市场？省内市场如何与省外市场展开合作？专业市场和国际连锁商场的发展空间相比孰优孰劣？
实体市场PK网上市场：无形有形互融共进
翁南道(颐高集团有限公司董事长)：颐高是做实体市场起家的，坦白说，我一度拒绝实体市场做电子商务。网上市场我们从拒绝到怀疑直至拥抱。2004年我开始做电子商务，在专业市场我比较领先，IT.com.cn是我做的，投入超过1亿元，但到今天为止也不是很成功。
今年中关村的太平洋市场关闭对我的刺激很大。这是一个标志性事件，中关村可谓是中国硅谷，但是在政府转型升级的要求下被迫缩小了一半的交易面积。某种程度上，这预示着实体交易的面积、规模在迅速往下走。B2C网站大佬刘强东在今年互联网大会上说了一句话，让我们全体做实体市场的人都非常震惊，他说，“自裁总比被裁好”。
刘佳林(宁波镇海液体化工产品交易市场有限公司总经理)：2010年我们传统市场的贸易额是148亿，但是网上平台的销售额是152亿，这是商品市场第一次网上销售多于实体销售，从数字上看，我们是成功的，但事实上，从有形市场转到无形市场转型并不轻松。
很多有形市场向无形市场转的时候一哄而上，但事实上，并不是所有的市场一夜之间都能够从有形转到无形，这其中有很多要素和内容。从我们走过来的过程看，无形市场最后能否做大仍然要依靠有形市场。有形市场发展到一定阶段都会向无形市场转，但等到无形市场的交易结束，所有的流动必然还要回归到原始状态，需要有形市场和物流的对接。所以这两者，谁也无法取代谁。
省内市场PK省外市场：合作也是生存法则
寿建鸿(成都国际商贸城董事长)：我是义乌人，虽然走出去了，成都商贸城和义乌的商贸城没有什么关系，但在市场建设和管理过程中，有义乌的影子，也有义乌的经验，这是无法撇清的。
走出去的这些年，我一直在思考：商品市场是一个什么样的模式？我在义乌的时候天天看着义乌市场这个模式，认为国家非常需要市场这个第三方平台，所以我相信“走出去”不会输。等到全国的市场时代来临，包括成都的、义乌的、武汉汉正街等在内的各类市场就需要转型升级了，不然就会落在别人后面。
试想，如果省外大量的资源掌握在浙商手里，省外所有的商品营销渠道被浙商所控，很多生产要素资源又是浙商主导，那么几年后浙江在中国将会是一个什么样的地位？当然省外浙商也不能忘记家乡，应该服务浙江、反哺浙江。
吴波成(浙江中国小商品城集团股份有限公司总裁)：这些年义乌小商品市场发展得很快，但到现在为止，我们还没有在省外布局布点。这听起来很奇怪，这样不是拱手把机会让人吗？事实上，我们有点悔，但也不悔，过早投资尝试过，但没有成功。现在我们主要在国内很多地级市布局，要在省级城市布局很难。
寿建鸿这样的能人走出浙江，对我们既是竞争者，也是合作者。他做了，已经占领了市场，接下来要考虑的是如何合作。我们发展得比他早，全世界的销售网络、中国的销售网络比他建得早，物流网也比他早，这两个优势不可比拟。
专业市场PK国际连锁商场：”市场综合体”是新的发展方向
吕国满(麦德龙中国区总裁顾问)：商场区别于专业市场的一个重要标志是什么？也许是商品的质量。以麦德龙为例，商品质量是经过严格挑选的、是可控的。按照市场分析来看，食品安全事故80%领域发生在工厂和农田，也就是在供应商这一端，对供应商的把关是商场的强项，但可能是专业市场的弱项。
刘佳林(宁波镇海液体化工产品交易市场有限公司总经理)：我们要向麦德龙学习的东西太多了，比如说它的管理、标准化体系的建立建设，产业链上下游的延伸联动，这确实是专业市场比较欠缺的，如果专业市场单纯只是限于收租，将来会越来越难。
陈进(杭州万象城总经理)：从本质上看，我认为市场和商场应该是一样的。万象城这样的商场是城市功能高度集约化的产物，目前来看万象城这样的业态可能要好过专业市场，因为和城市化融合在一起。但市场转型，包括商场转型，必须从人性化或者个性化的角度考虑，以及一体化的服务。商场综合体或者市场综合体这样的模式值得借鉴。
翁南道(颐高集团有限公司董事长)：万象城代表着现代商业综合体或者城市商业中的顶端，是目前最好的。专业市场所能呈现的最好在哪里呢？河北的保定白沟新城可以给大家一个参考。那儿准备开发和规划一个专业市场综合体，叫华北城，功能远超过万象城这样的城市定位，二产、三产以及文化创意产业这样的“2.5产业”等等。专业市场顶级配置都在500万平方以上，集二产、三产、“2.5产业”以上的复合型的业态，是城市综合体无法比拟的。