要谈危机，先谈大环境。
2008年下半年金融危机的爆发，在最初，大多数的浙江民营企业是胆战心惊的，至少也担忧也害怕。记得当年的秋冬时节，宁波举行了一次民营论坛，邀请一些有影响力的民营企业展望“冬天的机会”，很多企业家都说到了生存的困难发展的不确定性，其中一位专家最后的临别赠言赢得了满堂掌声，他说，希望我们在座的企业家们能好好活到下一个春暖花开的时候再相见。
那时候的浙江民营经济史无前例地滑向了下行曲线，那时候的企业家们心里更是极度低沉。
尽管，在今天看来，那似乎是被过分夸大了“全球性”和“危机”。
但令人遗憾的是，这轮危机起得突然，似乎结束的也突然。差不多不到一年，那些曾忧虑于金融危机的企业家开始高谈阔论各自抵御金融危机的水平和能力。浙江民营企业似乎茁壮得几乎家家可以抗衡哪怕是全球性的金融危机，家家似乎已经从金融危机中检验了自己的实力和能力。任尔东南西北风，我自岿然不动。于是，在短短一年的沉寂后浙江的民营企业大多又重归喧嚣。
我之所以扼腕称为“遗憾”，是我觉得，本来这次危机可以逼使更广泛的浙江民营企业进入群体性的反思。我还是那样认为，在经过30年高速发展了以后的浙江民营企业，缓一些慢一些甚至停滞一两年的GDP增长，对大多数的浙江民营企业个体乃至浙江整个发展而言不会丢失了灵魂的。反而可以让这颗浮躁惯了很久的灵魂去寻找思想。没有思想的人谓之为行尸走肉，是难以寄予希望的。那么没有思想只有钱的人，不仅没有希望而且令人鄙夷——民众习惯以三个字冠之：爆发户。
“我们在一定程度上要感谢全球性的这次金融危机。”这不是我说的，是浙江省省长吕祖善2009年在浙江省民营企业家座谈会上说的。因为工作的关系，我也经常参加一些座谈会，但我最喜欢、最向往的就是每年春节吕祖善率省政府各部门一把手与浙江民营企业家代表的座谈会。我私下对省长“感谢”的意会是，因为金融危机，使浙江民营企业得以更加全面而清醒地认识到面临的瓶颈和问题；因为金融危机，使浙江民营企业可以更加理性地去定位未来和发展；因为金融危机，使浙江的民营企业更能认识到转变增长方式的必要性和紧迫性。总而言之一句话，金融危机来了，无论你喜欢不喜欢，欢迎不欢迎，你总得去学会应对吧。
在我的印象中，吕省长还打了个比喻。说企业好比青蛙，你让它一碰到滚烫的水，青蛙说不定能跳走了，但如果是从凉水慢慢地加热，青蛙也许就在温柔中死掉了。所以，金融危机来得早比来得迟要好，来得大比来得小要好。越早就越能暴露问题反思问题，越大就越能显现问题解决问题。
谁知反思还没真正开端，金融危机却已进入“后”阶段。
于是，在已经过去的2010年，见到很多企业家，我能听到最多的自豪声是，在这么大的金融危机冲击下，我们做到了危中取胜，我们做到了逆势而上，浙江的很多民营企业沉浸在表扬和自我表扬中。
浙江的民营企业真的已经成功地经受住了全球金融危机的洗礼了吗？
答案是否定的。这只能算是一个假答案。但问题的可怕在于，很多企业家以为，它是真答案。
这才是最要命的。
其实，我敢认为，属于浙江民营企业家的危机在这次金融危机之后，才是真正的开始。我们的企业家们可以感觉并将更多的感觉到，从西方发达国家延及越来越多发展中国家对于中国制造的各种贸易壁垒和反倾销调查，以及因为我们自我认为在这场金融危机中的毫发无损，会使国际性的打压和全球性的防卫更甚。在这样围追堵截的大环境中，如果再抱以我们自以为是的优越感，而拒绝理性的反思，下一个真正的危机将离浙江的民营企业家不远矣。
真的。
我们要居安思危。况且眼下我们还远远谈不上“安”呢。