浙商三大特点
沈文荣(沙钢集团董事长)
浙商有三个特点。
一是浙商吃苦精神大，敢于离土又离乡，经常一个人背着背包出去创业。
二是浙商创业精神强，胆子比较大，敢于突破各种框框，抓住机遇实现大发展，较早完成原始积累。
三是浙商团队精神好，比较容易合作经商，制订统一的游戏规则，一人有困难大家帮助。
浙商的优点往往就是苏商的缺点。苏商团队精神不行，搞一个项目，十几个人讨论来讨论去，就是决定不下来。苏商胆子不大，冒险精神差，创业精神不如浙商。很多苏商信奉“好也好，差也好，离开家乡都不好”，离土不离乡意识非常强。
苏商有很多规模企业，但影响和知名度都不如浙商。许多苏商不想宣传，怕枪打出头鸟。江苏官本位思想严重，许多人千方百计进政府做官员。在浙江很多政府官员下海经商，冒风险创业。浙商个人资产往往并不很大，但影响很大。苏商低调做事，不事张扬，扎根本土。浙商敢于冒风险，赚暴利。苏商老实有余，冒险不足。苏商往往一个产业做到底，在一个地方做大做好。浙商成功后，往往到外省去做，复制一个企业。
苏商应该学习浙商优点，发挥苏商优势，勇于把企业做大作强，创造苏商自己特有的企业文化，完成自己的历史任务，创造自己的经营业绩和良好形象。
协作精神成就大业
陈奕熙(南京国鸿集团董事长)
苏商缺乏合作精神，大都单打独斗：宁可独吞一条狗，不愿合吞一头牛。浙商，四海为家积极开拓，只要有一个浙商到一个新地方开辟了新市场，亲戚朋友很快就会跟过去，对当地商人逐渐形成包围之势，慢慢地当地市场就被浙商占领了。
市场先导的创业者
胡玉兴(江苏省中油泰富石油集团总裁)
苏商遇到困难，更多地依赖政府和政策，考虑的是政府允许不允许，如果政府不同意，就干不了。浙商首先考虑市场，考虑发展和创新，即便政府不同意，也敢于冲破体制束缚，在发展中谋求政府改变决策。浙商是有小钱当小老板，有大钱当大老板，没有钱借钱当老板，借不到钱梦想当老板。浙商的特点是：一个人发现商机，所有的亲戚朋友跟着上。而苏商是单打独斗的“猫科动物”，每一个苏商，单个的都很厉害，却不擅长抱团作战。所以，浙商是“群居动物”，苏商是“猫科动物”。
工业形态决定了发展方向
周海江(江苏红豆集团总裁)
浙商和苏商没有很大的差别，都是吴越文化的产物。吴越文化有三个显著的特征：一是性格温和，二是移民文化，三是开放文化。如果说有区别，那是因为在改革开放后，江苏的选择偏重于工业，浙江的选择偏重于贸易。到了目前过剩经济时代，浙江稍稍领先，原因在于原先浙商的基本格局：先市场后工厂的前店后厂式，使市场导向的经营模式得以建立；一开始体制上就是民营的，比较先进。但最终，苏商与浙商必将殊途同归。
浙商是真正的民商
刘志彪(南京大学商学院副院长)
浙商是原生型的民营企业，苏商则大多为改制而来，属于次生型民营企业。浙商偏重于轻工业，从事较多的服务业，更多的是走出去的外向型经济。而苏商重工业的优势明显，制造业发达，走出去较少，更多的是实施请进来的战略，接受了不少的国际订单。而无论是原生型还是次生型，中国的民营企业都到了必须升级与转型的关头。
来源: 江苏商报 作者: 编辑: 龚宗杰