人物档案
鲁定尧/
宁波佳音机电科技股份有限公司创始人、董事长。2001年投身创业，二十余年来深耕机电制造领域，以“成己达人、利他共赢”为经营内核，持续推动组织创新与事业部制变革，致力于传承浙商“四千精神”与东方商道，搭建赋能员工、成就伙伴、回馈社会的实业平台，以“佳音”初心践行新时代浙商的使命担当。
【企业简介】宁波佳音机电科技股份有限公司创立于2001年，长期深耕智能部件研发制造领域。企业自电磁阀业务起步，逐步拓展至电磁泵、电机泵、传感器等核心品类，并延伸至智能家居一体控制、汽车热管理、空气悬挂、医疗、新能源等多个应用领域。2016年以来，公司开启事业部裂变式组织变革，逐步形成由27个事业部构成的创业型发展格局，在组织创新、产品升级与产业延展中持续积蓄发展动能。
春满姚城，风传佳音。暮春时节，四明山麓绿意铺展，姚江两岸生机盎然，古韵余姚涌动着实业深耕与创新奋进的时代气息。2026年4月30日，浙江省政府咨询委员、浙商研究院院长、《浙商通志》总编陈寿灿教授一行，走进位于余姚的宁波佳音机电科技股份有限公司，专访佳音科技创始人、董事长鲁定尧。双方围绕创业初心、经营哲学、组织创新及浙商精神传承等议题，展开深度对话。
创业扎根：以自我实现，到成己达人
陈寿灿：鲁总，企业家的创业初心，往往蕴含着一家企业最初的精神基因。您2001年走上创业之路，最初的梦想是什么？二十余年过去，这份梦想又经历了怎样的转化和升华？
鲁定尧：刚开始创业时，我的想法很朴素，就是把企业办起来，把日子过好，也在实业经营中实现自身价值。但企业一步步发展、团队不断壮大之后，我越来越深地体会到，企业家的追求不能止于财富积累，更要有一份成就事业、成就他人的志向。阳明先生讲“志不立，天下无可成之事”。人若没有志向，做事便容易随波逐流；企业若没有志向，也很难走得长远。
这些年，我更加明白，创业首先是立志，经营企业也是修炼自己、成就众人的过程。佳音不仅要做一家有产品、有市场、有利润的企业，更要成为一个让员工成长、让伙伴受益、让普通人通过奋斗改变命运的平台。我希望在佳音这个平台上，近期能够培养出100个百万富翁，未来进一步实现1000个、1万个，让更多有志向、有担当、肯奋斗的人在这里实现人生价值。对我而言，企业家最大的成功，不只是自己做成了事业，而是能够以自己的志向点燃更多人的志向，以自己的成长带动更多人的成长。
陈寿灿：从“成就自己”走向“成就他人”，实际上体现了企业家精神从财富创造到价值创造的提升。您深受阳明心学和稻盛和夫经营哲学影响，也长期关注东方哲学与生命信仰。那么，在企业经营中，您如何理解信仰、修身与经营之间的关系？
鲁定尧：我认为，人对世界的认知是有限的，正因为有限，所以更应当对规律、命运和生命保持敬畏。我曾深入接触佛教，后来逐渐体会到，无论是佛教、道教，还是其他宗教和思想传统，本质上都在引导人修身、修行、修心，让人不断成为更好的人。做企业也是如此。企业经营不能只讲方法和技巧，更要有内在的价值秩序。儒家讲“成己达人”，先修好自己，再去成就他人。这既是做人之道，也是我做企业最根本的信条。佳音要做的，不只是生产产品、创造利润，更是成就人、成就事业、成就共同价值。
经营管理：以认知破局，致合伙共富
陈寿灿：制造业的发展，既要面对技术迭代、市场竞争，也要面对企业家自身认知边界的突破。在您看来，佳音走到今天，真正需要跨越的最大挑战是什么？“佳音”二字，对您又意味着怎样的责任和期许？
鲁定尧：企业最大的困难往往不是外部竞争对手，而是创始人自身的认知。早年我觉得很多同行高不可攀，后来随着企业能力不断提升、自己的格局逐渐打开，我发现只要持续努力，我们也可以站到同一梯队，甚至在一些领域形成自己的竞争优势。“佳音”这两个字，对我来说既是底线，也是追求。我必须对得起这两个字，要为客户、合作伙伴、团队成员带来真正有价值的东西。佳音不仅要传递产品价值，也要传递正向能量，让员工在物质上有回报、在精神上有尊严、在荣誉上有归属。
陈寿灿：民营企业的发展，往往会经历从家族式、经验式管理，到制度化、平台化、合伙人机制的转型。您在员工管理上的理念，经历过怎样的变化？今天的佳音，又如何重新定义企业与员工之间的关系？
鲁定尧：最早的时候，我把员工都当作家人，更多讲感情、讲奉献、讲付出。后来我慢慢意识到，家人是以血缘和亲情维系的，而企业本质上是价值创造组织，必须讲贡献、讲成长、讲规则、讲回报。所以，企业不能停留在简单的情感管理上，更不能盲目“爱心泛滥”。真正负责任的做法，是引导员工树立正确的职业观，让他们通过勤奋劳动、创造价值，获得合理回报和持续成长。现在，我更愿意把员工视为事业合伙人。无论岗位高低，都应当有清晰的成长路径。我们希望每一个人在佳音都有奔头、有希望、有未来。企业的责任不只是发薪水，更是通过平台机制成就员工的人生。
成长创新：承四明风骨，激组织动能
陈寿灿：四明山不仅是一片地理意义上的山水，也孕育了浙东文化中刚健、务实、笃行的精神气质。您从四明山走出来，早年的成长经历，对您后来创业、带团队、做企业产生了怎样的深层影响？
鲁定尧：这种影响是刻在骨子里的。我小时候，父亲对我要求很严格，放学后就要下地干活，种田、搬番薯叶、跟着拉粪车，很多苦都吃过。正因为经历过最底层的辛苦，后来创业再难，我也觉得没有什么过不去的坎。我的父亲不仅勤劳，而且一心向善。村里有孤寡老人晚年无人照料，他都会默默去帮助，从不计较回报。这种吃苦耐劳、坚韧不拔、心存善念的品格，对我影响非常深。我认为，这正是浙商“四千精神”的生活根基，也是家族传给我的道德基因和文化基因。后来做企业，我始终觉得，人要肯吃苦、敢担当，也要有善念、有利他之心。这些品质，构成了佳音最坚实的精神底色。
陈寿灿：当企业从单一业务走向平台化发展，从产品竞争走向组织竞争，创新就不只是技术问题，更是组织机制和人心激活的问题。您高度重视组织创新和事业部发展，在您看来，创新的本质是什么？佳音又如何让创新真正落地？
鲁定尧：一切创新的核心，都是激发人的主观能动性。员工没有动力，再先进的技术、再好的模式，也很难真正落地。因此，佳音把组织创新放在非常重要的位置，通过组织变革打破常规、激活个体，打造真正有创造力的团队。佳音推动事业部制，就是希望让更多人从“打工者”变成“创业者”，从被动执行转向主动经营。佳音也强调用第一性原理回到客户的本质需求。产品要创新，市场要适应，竞争力要提升，最终都离不开人的主动性和组织机制的支撑。可以说，组织通了，人心活了，产品创新、技术创新、模式创新才会顺势而来。
陈寿灿：如果说企业是一种生命体，那么领导者、经营哲学与组织环境，便分别构成了方向、灵魂与土壤。您如何理解这三者之间的关系？佳音未来持续成长，最需要守住什么、突破什么？
鲁定尧：我认为三者同等重要，缺一不可。优秀的领导者要定方向、正心性；正确的经营哲学要聚人心、统步调；良好的组织环境要激活力、提效率。三者协同，企业才能走得稳、走得远。佳音未来要守住的是初心、诚信和实业根基，要突破的是认知边界、组织边界和发展边界。只有不断提升自己，持续激发团队，企业才有可能走向更加长远的未来。
未来展望：携浙商精神，赴百年佳音
陈寿灿：从大山走向产业前沿，从个人创业走向平台赋能，您的经历本身就是新时代浙商精神的一种生动书写。站在新的发展阶段，您对佳音未来有怎样的期许？又希望以怎样的使命感继续带领企业前行？
鲁定尧：坦率地说，我原本曾有过提前退休的想法，但我是从山里走出来的创业者，更加清晰地感受到自己肩上的责任和使命，也更懂得普通人奋斗的不容易。佳音不只是一家企业，更是一个成就人的平台。我希望继续带着这份使命感，坚守实业、深耕主业，带领佳音持续向上，朝着可持续发展、百年佳音的目标坚定前行。
陈寿灿：企业之大，不只在规模之大，更在格局之大、责任之大、成就人之大。佳音从实业中走来，也必将在实业中走向更加辽阔的未来。期待佳音继续以制造为根基、以创新为动能、以利他为胸怀，在组织变革中激活人才，在共同奋斗中成就伙伴，在时代发展中彰显新时代浙商的精神气象。
鲁定尧：感谢！佳音的发展，离不开时代给予的机遇，也离不开团队、客户和伙伴的共同成就。面向未来，我们将继续坚守实业初心，深耕主业、创新组织、成就人才，把“成己达人、利他共赢”的理念落实到企业发展的每一步。我们希望把佳音建设成为一家有持续创造力、有社会责任感、有长久生命力的企业，在成就员工、成就客户、成就伙伴的过程中，走出一条属于新时代民营制造企业的高质量发展之路。
从四明山麓走向实业前沿，从个人创业走向平台赋能，从成就自我走向成己达人，鲁定尧二十余载深耕制造、坚守实业，以对事业的恒心、对创新的锐意、对责任的担当，生动诠释了新时代浙商“持续创业”的精神品格。佳音的发展，既是余姚制造向新而行的一个缩影，也是民营企业在新时代坚守主业、激活组织、成就人才、服务产业的生动样本。面向未来，佳音正以更加开阔的产业视野、更加坚定的实业信念、更加深厚的利他情怀，从区域企业迈向更广阔的产业天地，在中国制造转型升级的时代进程中，书写守正创新、行稳致远、共创共享的新篇章。
文字：曹满、涂言豪
图片：王序坤