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雨中送别浙商博物馆理事长宗庆后

作者:    2024-02-28

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中国共产党党员,全国劳动模范,全国五一劳动奖章获得者,优秀中国特色社会主义事业建设者,改革开放40年百名杰出民营企业家,第十、十一、十二届全国人大代表,娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后,因病医治无效,于2024年2月25日10时30分逝世,享年80岁。



宗庆后董事长以其突出的创业成就和强烈的企业家精神,成为一代浙商的标志性人物。讣告发布,引发社会各界沉痛哀悼,各界人士纷纷以各自方式缅怀追忆寄托哀思。舆论关注热度之高之久,令人感动。


 娃哈哈及宗庆后董事长与浙江工商大学及浙商研究院浙商博物馆来往密切。从2019年,娃哈哈每年给浙江工商大学教育基金会捐赠40万元,支持教育事业和人才培养。三年前开始,宗庆后开始担任浙商博物馆理事会理事长,这个“头衔”也许是宗总担任的最微不足道的职务,但他倾注了很多的热情和智慧,对传承浙商文化弘扬浙商精神给予多方面的关心和指导。并多次现场出席浙商博物馆浙商研究院举办的活动。


 2015年,70岁的宗庆后在成都全国糖酒会上表示“我还要再干20年”,如今言犹在耳,80岁的宗庆后斯人已去,让人不禁唏嘘感叹!我们整理了二十多年来与浙商博物馆及我们工作人员交往的点点滴滴,期间对我们的关心支持勉励我们铭记心间。浙江工商大学浙商研究院副院长、浙商博物馆馆长杨轶清教授还专门写了一篇感念文字。宗庆后董事长追悼大会今天在下沙举行,各界人士冒雨送别中国商界一代“宗”师。我们以此文送别我们的理事长。劳累了一辈子没有好好休息,愿天堂没有病痛,愿那里可以自由抽烟,好好休息!

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以下事件以时间先后排序:

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 以下为宗庆后董事长溘然长逝后,杨轶清馆长为理事长专门撰写的感念文章。


宗庆后:浙商精神永放光芒

杨轶清



        他可能是大企业家群体里创业“起步最迟 起点最低”的一位。

        1987年,43岁的宗庆后承包校办企业经销部开始走上创业之路,早期是蹬着三轮车经销棒冰汽水文具等,一支棒冰赚一分钱开始做生意。应该是“起步最迟 起点最低”的中国大企业家之一。


        他可能是最勤奋的企业家。七十多岁时,依然每天工作十几个小时。

        2015年,宗庆后董事长在浙商博物馆,给浙江省新生代企业家联谊会的新生代浙商讲座时说:我如果不出差,早上6点半到办公室,晚上11点半离开。这意味着他每天工作17小时!那一年,他72岁。而且每天如此。


        他可能是最节俭的企业家。中国首富一年个人消费5万元。

        前些年高峰的时候,娃哈哈一年60多亿的税收、80多亿的净利润,利税总额150亿。他几次在公开场合说到自己一年个人消费大概5万元左右!国内出差经常秘书、助理都不带,意味着取行李、换登机牌都要亲自动手。几次被其他乘客拍到坐飞机经济舱、坐火车二等座的照片。


        娃哈哈可能是最简陋的大公司总部。办公楼蜗居居民区老房子36年。

        娃哈哈集团总部长期蜗居在杭州老火车站城站附近的清泰街160号,是一个上世纪八十年代居民老小区的六层老房子。这个很可能是全中国最简陋的大公司总部!一直到去年底才搬迁到新的总部大楼办公。

         宗庆后董事长专注务实的企业家精神、艰苦创业的工作作风、独特的管理风格,在中国企业家群体和浙商队伍中具有典型性。


        宗庆后是平民创业的典范,他的人生折射了时代变迁,分享的是改革开放的红利,也是“天时地利人和”的浙商创业的优秀代表。

        宗庆后解放前出生,早年上山下乡15年,三十六七岁才结婚,43岁白手起家,三次登顶中国大陆富豪榜榜首。宗庆后是中国平民创业的典范,他的成功是“天时地利人和”的产物——是改革开放的“天时”+创业热土浙江浙商精神+“家文化”凝聚起来的全体员工拼搏奋斗的结果。


        37年聚焦主业坚守实业艰苦创业,宗庆后专注务实的企业家精神(浙商的四千精神),是支撑企业持续发展的内在驱动力。

        宗庆后创业37年,始终坚守实业而且是传统的食品制造业,拒绝了各个时期的“热门、风口”行业的诱惑,心无旁骛自始至终只做“一瓶水”。娃哈哈的管理风格、企业文化乃至办公场所、产品名称包装广告等,处处透出务实乃至朴素的风格,专注和务实是一个企业稳健发展的重要基础。


        宗庆后坚持的经营管理“四不原则”——“不上市、不贷款、不设副总裁、不做房地产”,体现了他对中国式管理的自信和探索。

        娃哈哈迄今没有上市,一直没有贷款(相反多的时候在银行存款200亿),一直到2016年创业第29年才首次设立副总经理岗位。这“四不”一定不是企业经营管理的主流,更不是标准答案,但宗庆后凭着这个“四不”原则做大做强。这是企业管理和商业模式多元化的有益探索,说明企业管理没有统一标准,只要符合企业实际的管理模式就会有生命力。



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