摘 要：当下，产业竞争日益成为生态与生态之间的竞争。对中小创业企业而言， 自建生态十分困难，如何才能更好地加入生态，成为“益生菌”而不是“寄生虫”， 与生态实现共赢发展？杭州遥望网络开拓了一种在“大平台”中镶嵌“子平台” 的发展模式。初创时，遥望在安卓生态中嵌入手游营销平台，为游戏开发商精准 匹配游戏玩家。但随着国内手机硬件厂商自建应用市场后，遥望手游营销平台发 展受限。随后，遥望转战微信生态，构建自主私域流量池，搭建起“微小盟”营 销平台，为游戏、电商和在线阅读等多个业务场景精准匹配用户，实现生态共赢。 

关键词：平台生态系统；生态参与者；平台镶嵌；平台包络

0 引言 2018年12月6日，中国证监会批准了“星期六股份有限公司”以17.88亿元对 “杭州遥望网络股份有限公司（以下简称“遥望”）”89%股权的收购，至此遥望 完成间接上市。原本默默无名的遥望开始进入一众股民的视野，迅速在各大论坛 引发不少议论。“遥望是谁？竟然值这么多钱？！”“我觉得星期六的股价一定大 涨，你瞧瞧遥望的合作对象：‘阿里巴巴’、‘百度’、‘腾讯’、‘360’……这可都 是有头有脸的互联网大佬。” 外人看来谢如栋已然小有成就，但只有他自己清楚这一路上“与虎为伴”的 发展压力。谢如栋白手起家，创立遥望，构建“精准营销平台”，寄宿在安卓、 微信、电商等多个平台生态中谋求发展。期间，前有猛虎阻击（互联网巨头）， 后有追兵不断（同行创业者）。在巨头赢家通吃、大生态边界不断拓展的时代， 中小企业的创业路在何方？谢如栋究竟是如何领导遥望以“羸弱之躯”穿梭于生 态巨头之间，不被吞噬反而逐渐壮大，并且与生态实现共赢发展的呢？故事还要 从头讲起，一起领略遥望的“平台镶嵌”之道。

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1.本案例由浙江工商大学管理学院的王节祥、邱逸翔和浙江大学的瞿庆云共同撰写，作者拥有著作权中 的署名权、修改权、改编权。 

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