人物名片：

  王文鉴，1947年生于浙江余姚，高级经济师，中国经营大师，舜宇集团创始人，长期担任舜宇集团董事长、总裁等职务，现任舜宇光学科技(集团)有限公司名誉董事长。曾任中国小康建设研究会副会长，全国乡镇企业家协会、浙江省乡镇企业家协会、宁波市企业家协会常务理事，中国仪器仪表行业协会副会长，浙江仪器仪表行业协会副理事长。系宁波市第十一届、十二届政协委员，浙江大学、长春理工大学客座教授。先后被评为余姚市劳模、全国乡镇企业优秀厂长经理、浙江省乡镇企业功勋企业家、浙江省改革开放30年“创业创新突出贡献”优秀企业家、第八届浙江省优秀创业企业家、十年功勋甬商、宁波市卓越企业家，获第四届宁波慈善奖最具爱心捐赠个人奖。

舜宇光学科技（集团）有限公司创立于1984年，是全球领先的综合光学零件及产品制造商。公司于2007年6月在香港联交所主板上市（股票代码：2382.HK），是首家在香港上市的国内光学企业，2017年成功入选恒生指数成分股，2020年首次纳入恒生中国企业指数。公司坚定不移地实施“名配角”战略，始终聚焦于光学产品领域，致力于打造驰誉全球的光电企业。三十多年来，公司以每十年10倍以上的速度增长，连续6年蝉联《财富》中国500强榜单，2020年首次跻身中国企业500强。

近日，浙江省新型重点专业智库浙商研究院院长、《浙商通志》总编辑陈寿灿教授一行，赴余姚舜宇集团，专访集团创始人王文鉴。

该活动为“商道寻旅”系列活动之一，旨在为浙商发展史上首部大型志书《浙商通志》，以及浙江省高校“十三五”新形态教材建设项目“浙商文化通识课系列教材”，收集优秀浙商的典型案例。

跨进舜宇集团的大门，就能看到矗立在厂房楼顶的两幅巨幅标语“坚定不移地实施名配角战略”“打造驰誉全球的光电企业”，令人震撼，也引人遐想，在余姚这个江南小城，要将企业做成行业细分领域里的世界巨头，需要怎样的自信和实力呢？进入集团办公大楼一楼展厅，“共同创造”的四个大字扑面而来，展厅中“共历征程”“共创辉煌”“共享荣耀”“共赴未来”各板块凸显一个“共”字，让人深切感受在舜宇做大做强背后企业文化的引领和核心作用，“共同创造”已不是挂在墙上的标语，也不仅是一种融入企业血脉成为企业灵魂的理念，更是一种可观可感的生动实践。

虽身体抱恙，舜宇创始人王文鉴先生依然在集团的会议室热情地接待了我们。年逾古稀的“老王董”，花白的头发微微卷曲，面容和善，目光沉静。陈寿灿院长与之同叙乡谊，互赠书籍，共话商道，交流感悟。

陈寿灿：从一家上世纪八十年代寂寂无名的乡镇企业，发展到如今名震全球的科技巨头，舜宇无疑是成功的。您创办企业的初衷是什么？在舜宇的发展过程中哪些事让您深有感触？

王文鉴：舜宇创立于1984年，那年我37岁，到今年舜宇37岁了。2017年我整理自己30多年里写下的120篇文章，75万多字，出版了两册书，《实践与探索——舜宇集团发展之路》，那里面记录了舜宇从诞生、成长到腾飞的历程，我把书送给你们。

最初创办企业，我是遵照“科技是第一生产力”的理念，要创办科技型企业。4间简陋的厂房、6万元借贷资金、8名高中毕业生是我们起步时的全副家当。确定产业方向后我们通过横向联营、厂校联合、与香港企业合资、参加企业改制试点建立现代企业制度等一系列措施，发展成“国家重点高新技术企业”。舜宇发展过程中，最让我难忘的是那些走过的弯路，犯过的错误。比如94年，我们采取“多元开发”的发展策略，通过一系列的整合兼并，先后投资了通信电缆交接箱、消防器材、节能灯、工业陶瓷、温控设备等一大批与光学主业没有任何联系的新项目。但一年多的实践证明，新上的项目不但没有达到预期的效果，反而全部出现负增长。经过反思检讨，我坚决地选择了做“减法”，撤掉了与光学无关的项目，清理了一批与主业不相关的公司工厂。我发现，只有专注在擅长的领域，才能更具市场竞争力。因此，舜宇在此后几十年，都坚定地走适合自己的道路，坚守、专注光电产品的发展。

企业家对企业发展要有清醒的思路和准确的战略定位，选择确定适合自己的道路很重要。2004年，我们明确提出“名配角战略”，就是做主角——国际光电产业著名的跨国公司的合作伙伴。我们的定位就是当配角，当然，我们也有自己的核心技术，这样才能做“主角”必不可少的伙伴，而不是附庸。牵手世界500强企业，相当于和跨国公司一起参与了国际产业分工和利益的分配，这样的“配角”演好了，一样光彩照人。实践效果证明了这是一种成功的经营方式，我们也会坚定不移地实施下去。

陈寿灿：浙江是民营经济大省。有不少民营企业是从家庭作坊起步，一出生就带有家族企业的基因。在家族企业盛行的浙江，您为何要旗帜鲜明、不遗余力、身体力行地反对家族化经营？

王文鉴：我的理想是办一家现代化、国际化企业。企业是人的企业，人才是企业最核心的竞争力，而家族人才资源的有限性以及家族成员对外来人员的排斥，都将成为企业发展的阻碍，不利于吸引和团结优秀人才，最终可能导致企业出现人才危机和接棒危机。所以我很早就提出，企业用人要防止“近亲繁殖”“防止一家班”。我们是求贤若渴，视人才为宝的，以“揽四海英才，创舜宇大业”的胸怀，用待遇留人、感情留人、事业留人的种种举措建成了一支很有竞争力的人才队伍。知人善任，任人唯贤，是我的用人原则。古人说，能用众力，则无敌于天下；能用众智，则无畏于圣人，舜宇创业和创新的成功，是“众力、众智”的成功，团队建设的成功。将一个家族的苦心经营转变为大家的共同创造，让优秀的人在舜宇这个大家庭中施展才能，自我提升，实现价值，与舜宇一同成长，是我最乐意做的事。

陈寿灿：股改时，您将股权分配给更多的员工，作为创始人的您却持股不足7%。此后公司还曾以1亿股份重奖公司优秀员工，舜宇集团被誉为“不一样的‘造富工厂’”，您也因此获得“最无私的老板”的美称。您是怎么看待财富积累财富分配的？

王文鉴：钱聚人散，钱散人聚。我一直是这么想的，企业的财富是大家共同创造的，利益也应为大家共享，员工的命运和企业联成一体，才能万众一心、风雨同舟。作为一个民营企业，必须防止和避免家族化的羁绊，建立现代企业制度，企业才能迅速发展。防止家族化经营，首先就要防止产权家族化。企业创始人占有股份要适当，如果大部分股权都归我，别人就是来为我“打工”的了，谁会诚心诚意为企业出力？如果有报酬更高的企业招聘，他就会离开。我们用股份和股权吸引人才、留住人才。股权能调动更多人的积极性，大家从“要我干”转变成“我要干”，都有高度的责任心和使命感，竞争力强了，企业发展了，钱多了，员工的信心会更足，工作效率会更高，而钱也就更多，形成良性循环。大家以共同的努力获取共同的回报，共同创造，共同富裕。

陈寿灿：公司上市后，每一个企业家，企业管理者，员工和投资人都希望企业基业长青，永续经营，K线勇攀高峰。您认为舜宇能健康持续发展的不竭动力源自哪里？

王文鉴：企业的命运决定于决策与文化，决策是方向，文化是保证。舜宇富有自身特色的企业文化是舜宇源源不断的发展动力。“共同创造、钱散人聚、知行合一、加强身边人教育、不搞家族化”等等，都是舜宇的特色文化。“共同创造”是舜宇的企业精神，也是舜宇的核心价值观。“共同创造”讲一个“共”字——与员工共创事业与价值，共担困难与风险，共享成果与利益，共谋成长和发展；“共同创造”也讲一个“创”字——与全体股东共同创造舜宇坚实的基业，与全体员工共同创造舜宇优秀的品牌，与合作伙伴共同创造光电产品的市场，与业界同仁共同创造行业发展的空间，与社会各界共同创造文明进步的社会。共同创造，激发了员工的主人翁精神，让员工和企业成为利益共同体、事业共同体、命运共同体，和衷共济，共同成长，共同创造更多更大的价值；共同创造还把舜宇的命运与股东、员工、合作伙伴、业界同仁、社会各界紧密联系起来，使舜宇在造富社会的同时得到社会各方资源的滋养，大大深化了企业存在的价值、发展的意义和空间。科学家利用“聚合反应”，发明了威力超过原子弹的“氢弹”。我觉得，舜宇的“共同创造”理念，正像是一颗凝聚人心、激励万众，能产生“聚合反应”的精神氢弹！我也坚信，这个由舜宇人自己创立并经实践检验的“共同创造”理念，一定能引领舜宇做强做大走远，成为光电行业百年老字号。

陈寿灿：对您的介绍中有多种荣誉称号：优秀民营科技企业家、中国经营大师、胡润百富榜上榜富豪,你最在意哪一个？

王文鉴：我有三个梦，第一个梦，是想做一个有技术含量的企业；第二个梦，是要做一个非家族化的企业；第三个梦，是要做一个造富社会的百年老字号。回首舜宇的发展之路，就是我和万人团队的圆梦之旅。这些荣誉称号，是对追梦人的肯定和激励。我衷心感谢这个时代，感谢祖国，感谢共同创造舜宇事业的同仁和朋友们。希望舜宇凝心聚力，继往开来，不懈奋进，创造美好生活，交出助力共同富裕示范区建设的高分答卷。