今天上午，由浙江工商大学浙商研究院、浙江工商大学工商管理学院、浙商总会学术研究中心、浙江省社科联创新创业中心、浙江工商大学浙商博物馆联合召开的2020浙商智库圆桌云论坛顺利举办。

本次云论坛邀请的主要嘉宾有：浙江工商大学校长、浙商研究院院长陈寿灿教授，丝绸之路集团凌兰芳董事长，新秀集团创始人施纪鸿董事长，浙江大学全球浙商研究院副院长邬爱其教授，杭州电子科技大学MBA主任、华睿研究院CEO方刚博士，世界温州人研究中心主任张一力教授，越商研究会秘书长严家明博士，浙江工商大学工商管理学院盛亚教授，浙江工商大学浙商研究院副院长、浙商博物馆馆长杨轶清教授。浙商研究院副院长吴波教授主持了本次会议。 

一、会议主题

会议主题围绕华为的研发投入与浙商的研发投入的比较来开展研讨，探讨浙商未来成长的路径和策略，为浙江经济的高质量发展提供助力。与会嘉宾围绕会议主题分享了各自的观点和看法。 

二、专家代表发言

丝绸之路集团董事长凌兰芳先生介绍了丝绸之路集团经营发展的一些举措，指出创新是企业发展的首要因素。企业要实现生产自救、经营自救、创新自救，最主要的是在技术、产品、市场上走出一条生存和发展的道路。

浙江大学全球浙商研究院副院长邬爱其教授认为企业的盈利水平、融资成本高低、行业属性、规模效应等因素都会对企业的自身的创新活动产生影响。

杭州电子科技大学MBA主任、华睿研究院CEO方刚博士指出足够的研发投入和高效的变革管理是推动华为快速成长的原动力。从华为的管理变革历程中不难看出，改革、变革是在企业成立之初就奠定的基础。将动态变化“常态化”的元制度是华为成长的关键因素之一。

世界温州人研究中心主任张一力教授认为每个企业需要根据自身发展情况、所属行业特点等方面因素有针对性的学习华为的发展理念。

越商研究会秘书长严家明博士从创新氛围的角度进行了分享，认为在创新过程中，政府应该给予一定支持。他认为，在后疫情时代、全球化、国际化相互冲突的背景下，企业实现可持续发展需要不断提升核心竞争力，而核心竞争力的根源在于创新，企业需要根据自身所处的行业属性，明确创新的方式和层次。

浙江工商大学工商管理学院盛亚教授认为企业在研发方面的投入是非常必要的，只要坚持才能胜利；但在研发投入的具体过程，也需要根据企业的发展阶段，有侧重的进行不同类型的研发投入。

浙江工商大学浙商研究院副院长、浙商博物馆馆长杨轶清教授从企业实践和管理研究两个方面对华为成长模式和浙商成长模式进行了解读，指出华为模式既具备在高研发投入、高薪酬、高利润、高税收等方面的特殊性，同时也具备可借鉴性，浙商从中可以借鉴华为的企业家精神、危机意识、运营模式等。

新秀集团创始人、董事长施纪鸿先生从疫情对实体行业的影响及实体行业如何向华为学习两个方面，分享了作为一线实体企业家的感受。施董从新秀集团自身面对疫情冲击下的情况进行分析，解释了在疫情影响下，行业内发展的具体情况，认为实体行业受到的负面影响很大。在这样的背景下，实体行业应该结合自身特点，学习华为经验，但是学习过程不能盲目进行，应该有计划、有步骤的进行，同时需要建立在一定的自身积累的基础上进行。

浙江工商大学校长、浙商研究院院长陈寿灿教授从历史的角度对华为成长模式和浙商成长模式进行了比较分析，他认为对于华为成长模式的研究是技术优先的发展范式，是对“在全球化发展过程中，中国企业的比较优势是什么？”这一时代命题的有力回答；浙商成长模式可以概括为“市场优先+资本优先”的发展范式，并积极谋求技术优势；“知行合一”的浙学传统，让浙商企业家能够更快地从实践中学习，龙头性的头部浙商能够快速实现从“市场优先”到“技术优先”的转型发展，而浙商群体也能够实现“市场优先”和“技术优先”的平衡发展。